Защищено: Кластеры свадебных подрядчиков: декоратор со стажем о скрытых конфликтах в индустрии

На первой стратегической сессии для свадебных и event-специалистов ADD W от создателей Wedding Awards знаменитый декоратор Юлия Бережных рассказала о «болях» индустрии событий и «узких местах» процесса подготовки мероприятия, которые обсуждают только за кулисами.

Когда мы готовим любой проект, создается ощущение, что происходит разговор разных миров. Есть мероприятие и есть очень много миров, которые в рамках него пытаются между собой поговорить. Мы создаем одно событие, каждый специалист на проекте очень хочет креатива, хочет, чтобы результат получился классным, но часто забывает, о том, что кроме него в рабочей группе есть еще кто-то.

Есть организатор, который всех ведет. И все службы, которые участвуют в процессе — дизайнер, видеограф, режиссер, креатор, фотограф, ведущий, технические подрядчики, о которых почему-то часто забывают, — за ним идут.

Процесс создания проекта: ожидания VS реальность

Моя идеальная картинка — это поддержка специалистами друг друга для совместного создания креативных концепций и реализации успешных проектов. Но, к сожалению, в реальности каждый подрядчик существует отдельно, сам по себе, и без желания коммуницировать. «Заходя» в проект, он занимает свое место, а на коммуникацию с другими участниками процесса у нас как будто бы нет то ли сил, то ли желания.

Я вижу очень большую разобщенность. На практике рабочие отношения выглядят созависимыми, болезненными: каждый «тянет одеяло» на себя вместо того, чтобы заниматься креативом и творчеством в проекте; коллеги копируют проекты друг друга вместо того, чтобы создавать новое. Кто-то пытается доказать, кто тут «главный»; не секрет, что очень часто происходит воровство концепций и идей — это часто обсуждается сообществом.

Например, в моей практике была такая ситуация: ко мне обратился очень медийный организатор, который уже более 20 лет на рынке. И, если честно, я даже не могла подумать, что он скажет, что моя концепция не подошла, уйдет к другому декоратору и в итоге реализует ее на 100%, включая бокалы, приборы, тарелки. В контексте концепции можно было сказать, что она была придумана, например, режиссером. Но бокалы, которые были поставлены на столы, которые были нарисованы в моей презентации, это перебор.

Я думала, что это я такая доверчивая и мне просто не очень везет. Но на самом деле, я понимаю, что это очень частая история, мы с этим сталкиваемся — и хочется как-то выйти из этого всей нашей индустрии, просто взять и пойти в какую-то другую сторону. Разумеется, из-за этого происходят конфликты.

Конфликт внутри индустрии: что происходит?

Конфликты, вызванные обозначенными выше причинами, происходят и внутри личности, и внутри команд, и внутри проектов.

Например, я, как декоратор, постоянно переживаю на случай возникновения любой такой ситуации. Я знаю, что у некоторых коллег могут увольняться люди после проектов, реализованных таким образом. В моей практике был абсолютно необоснованный конфликт с технической командой, который проходил на протяжении всей подготовки, всего монтажа и демонтажа.

Также на мой взгляд есть конфликт внутри индустрии. Как бы ни казалось, что мы все хотим дружить, общаться и вместе идти в светлое будущее, но я, честно, все равно чувствую, что у нас есть всеобщий, очень острый конфликт.

Наша задача — составить план по выводу всей индустрии (ни компании, продукта или личного бренда) вверх. Если мы не перестанем конфликтовать между собой, то никогда не сможем этого сделать.

Профессиональная мечта

Моя мечта, чтобы все специалисты индустрии событий фокусировались в первую очередь на творчестве и индивидуальности, но при этом держались за командную работу. Все получится, если мы будем творить, но при этом помнить, что мы все-таки команда и проект мы создаем все вместе — нет главных и второстепенных ролей.

Бедные наши ребята-техники — на них держится вся основа мероприятия, но почему-то про них всегда забывают, и всем кажется, что они не важны. Впрочем, про декораторов — тоже.

В моей практике был случай, когда организатор сказал мне «Этим проектом мы создаем тебе портфолио». Тогда у меня возникает вопрос: а что я делаю в проекте? Если им они создали мне портфолио, то кто усилил портфолио им, сделал так, что в нем есть этот красивый проект? Я считаю, что работа над проектом — абсолютно командная. Как я старалась, не спала ночами на монтаже и демонтаже, так и организаторы продавали и защищали проект перед клиентом.

• 

Мне кажется, если пойти немного другим путем, каждый участник сможет получить высокие личные показатели, усилить свои команды и компании. И при этом получится сохранить лояльность конечного клиента — иногда создается впечатление, что мы создаем проекты для себя, а не для него.

Развитие индустрии: что делать?

Слаженная командная работа позволяет создавать более креативные проекты — как только появляются конфликты креатив сразу же исчезает. Свадебным подрядчикам очень важно слышать друг друга, не воровать идеи и вводить единые стандарты. Последнее не означает, что мы должны одинаково работать или составлять однотипные договоры, но мы должны заботиться о том, что несем индустрией и что в нее вкладываем. Под едиными стандартами я понимаю, что каждый специалист играет в долгую и честно — как будто бы это и есть самое главное.

Мой манифест звучит таким образом: пока все сосредоточены на личном эго и копировании чужих проектов, я предлагаю быть смелыми творить. И, возможно, тогда и другие начнут у вас воровать не идеи и концепции, а правильные принципы и смысловые стратегии.

Мне очень нравится выражение «Создавайте то, что вы хотите, чтобы было создано. Что вы хотите, чтобы в мире существовало». Вот вы это сами и создавайте. Я уверена, что смысл деятельности декоратора, и, в принципе, всех работников event-индустрии — не копировать и множить, а создавать и творить.